L’été peut être la période idéale pour vous permettre de rattraper votre retard en matière de lecture d’ouvrages sur le management et les RH. Mais si vous ne voulez pas entendre parler du travail pendant vos vacances, vous pourrez toujours attendre la rentrée pour consulter cette sélection, parmi tous les livres que nous partageons avec vous dans chaque numéro, toute l’année.
“L’économie de la vie”
Par Jacques Attali, Fayard, juin 2020.
Dans son dernier livre, écrit durant le confinement, l’essayiste et ancien conseiller de François Mitterrand estime qu’il s’agit de passer de l’économie de la survie à l’économie de la vie. “La clé de la préparation des pandémies ultérieures et des crises écologiques, économiques et sociales, c’est l’économie de la vie. Si l’économie positive est la prise de conscience de l’importance de travailler en fonction de l’intérêt des générations suivantes, l’économie de la vie est justement la liste des secteurs qui en découlent, et sur lesquels il est nécessaire de concentrer les efforts de relance”, nous expliquait-il le mois dernier.
“Slow working”
Par Diane Ballonad Rolland, éditions Vuibert, 192 pages, 14,90 €
La slow life fait de plus en plus parler d’elle. Ce concept consistant à ralentir le rythme, prendre du temps pour soi, pour être plus heureux prend tout son sens dans un monde du travail où tout va toujours trop vite. Diane Ballonad Rolland, l’auteure de l’ouvrage Slow Working, prône un retour à l’essentiel sans pour autant ralentir les rapports humains dans les entreprises. En effet, ici il n’est pas question de “slow management” ou de bannir la culture de la performance à court terme mais surtout d’aide à l’organisation, à la discipline afin de se recentrer, de gagner en efficacité et donc de s’épanouir pleinement au travail. Une lecture adéquate pour prendre du recul durant le contexte actuel incertain.
“Votre temps est infini”
Par Fabien Olicard, First Éditions, 2019, 250 pages, 17,95 euros.
Qui n’a pas prononcé un jour cette sentence, “Je suis sous l’eau, pas le temps !” Se définissant lui-même comme un procrastinateur abstinent et sobre, Fabien Olicard, connu pour ses talents de mentaliste, donne les clés pour vous permettre non pas d’allonger votre journée mais de vous rendre plus productif. Où il est question ici de gagner du temps de manière intelligente. Une méthode que l’auteur de quelques 700 vidéos YouTube en trois ans livre pour découvrir nos mantras jusqu’ici insoupçonnés. Parmi les bonnes résolutions pour l’année 2020.
“Au delà de l’entreprise libérée”
Par Thierry Weil et Anne-Sophie Dubey, Presses des Mines, janvier 2020
L’autonomie des salariés au travail est habituellement considérée comme souhaitable. Comment la renforcer ? Des chercheurs de l’école des Mines ont mené l’enquête. Chaque type d’organisation a ses réussites, ses échecs, ses pièges. Comment faire adhérer tous les salariés, et comment traiter ceux qui ne veulent pas être autonomes ? Que faire de l’encadrement dans une organisation “plate” ? Comment innover et assurer la transmission des savoirs ? Des dizaines de questions de tous ordres qui font de la marche vers l’autonomie un processus long et semé d’embûches.
“Management de la performance et ressources humaines”
Par Marie-Hélène Millie-Timbal, Gereso, juin 2020
Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance ? Les professionnels des RH et de la finance ont parfois du mal à se comprendre et à parler un langage commun. Et pourtant, la performance des entreprises passe désormais par un pilotage précis du capital humain. Le contrôleur de gestion sociale, tout désigné pour remplir cette mission de relais, a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale.
“Manager le travail à distance et le télétravail”
Par Daniel Ollivier, Gereso, avril 2019
Le management à distance s’est imposé dans les entreprises, surtout depuis l’expérience du confinement et la crise du Covid-19. Mais quels sont les enjeux, les atouts, les leviers du management à distance ?
“Symétrie des attentions”
Par Le Manifeste, Edition 2020, septembre 2019, 147 pages, 20 euros.
Comment repenser le lien entre cadres et employés de manière exemplaire en symétrie parfaite avec celui qui se noue entre l’entreprise et le client ? Voilà ce que propose cet ouvrage collectif qui, sous forme de témoignages innovants, redéfinit les contours des relations humaines telles qu’elles devraient idéalement être. “Si l’entreprise cherche à améliorer la satisfaction de ses clients, elle se doit, en symétrie de développer aussi la qualité managériale. L’impératif de l’expérience client structure et donne l’énergie pour une transformation en interne.” À méditer donc.
Manager autrement
“Le manager, le migrant et le philosophe”, Loïck Roche, Presses universitaires de Grenoble, septembre 2019, 142 pages, 16 euros.
Il faut sensibiliser les managers au défi du mieux-être ensemble. Le pari semble immense. Pourtant, dans son dernier ouvrage, Loïck Roche, ancien diplômé de l’Essec et directeur de Grenoble école de management (Gem) tente de décrire une nouvelle société où la relation homme-entreprise pourrait être pacifiée. Porté par une bienveillance indispensable, l’ouvrage parcourt l’actualité des attentats du 13 novembre 2015 aux Gilets Jaunes, comme autant de chroniques acérées. Cet ouvrage propose de porter un message optimiste et volontaire dans une époque en demande de sens. Indispensable.
“L’art de devenir une équipe agile”
Par Claude Aubry, Dunod, mai 2019, 176 pages, 29 euros.
Intégrer la transformation digitale est une chose, la mettre en pratique en est une autre. Dans un souci de rester compétitives, les entreprises se réorganisent. Elles doivent déconstruire leurs habitudes collectives pour se tourner vers une nouvelle culture “d’équipe agile”. L’agilité est dans l’air du temps mais toute la question est de savoir ce qui se cache derrière cette notion parfois abstraite. Claude Aubry explique les fondamentaux de ces méthodes issues du monde du développement informatique. L’ouvrage incite à “devenir ce que nous sommes vraiment dans le cadre collectif d’une équipe”.
« La comédie (in)humaine »
Par Nicolas Bouzou et Julia de Funès, Editions de l’Observatoire, 2019.
Est-ce à l’entreprise de faire le bonheur des salariés ? Les politiques de “bonheur au travail” sont-elles un progrès, ou une escroquerie ? Dans « La comédie (in)humaine« , Julia de Funès, philosophe et diplômée en RH, et Nicolas Bouzou, économiste, dénoncent la “tragicomédie” du management actuel, et une injonction au bonheur néfaste, qu’il faut dépasser en rendant les salariés réellement autonomes.
Fabien Soyez
Journaliste Web et Community Manager
Source: Courriercadres.com
